办公室组织清洗，这就可以让大家一起互动了。rn 看着杨立新愁眉苦脸的样子，杨可馨上前问道：“你怎么了？又唉声叹气的。”说着，将毛巾拧干递了给杨立新。rn 杨立新接过了毛巾，叹了一口气说道：“真没想到，自己真的做老板的时候，需要面对的问题会这么多、这么棘手。”rn 杨可馨并没有立即回答，她只是说了一个故事：rn 深山里，有一位大师武艺高强，人们千里迢迢前来学艺。rn 他们到达深山的时候，发现大师正从山谷里挑水。挑得不多，两只木桶里都没有装满。rn 按他们的想象，大师应该挑很大的桶，而且挑得满满的。于是不解地问：“大师，这是什么道理？”大师说：“挑水之道并不在于挑多，而在于挑得够用。一味贪多，适得其反。”众人越发不解。rn 大师从他们中拉了一个人，让他去山谷打满两桶水。rn 那人挑得非常吃力，摇摇晃晃，没走几步，就跌倒在地，水洒了一地，膝盖也摔破了。rn “水洒了，岂不是还得回头重打一桶吗？膝盖破了，走路艰难，岂不是比刚才挑得还少吗？”大师说。“请问大师，挑多少才合适呢？”rn 大师笑道：“你们看这个桶。”众人看去，桶里画了一条线。rn 大师说：“这条线是底线，高于这条线就超过了自己的能力和需要。凡事要尽力而为，也要量力而行。”rn 众人又问：“那么底线应该定多低呢？”rn 大师说：“一般来说，目标低一些，就容易实现。人的勇气不容易受到挫伤，相反会培养起更大的兴趣和热情。长此以往，循序渐进，自然会挑得更多，挑得更稳。”rn 杨立新听完故事，也明白了过来，其实杨可馨是想说，让自己把目标定得低一些。rn 可他的问题又岂止这个？他说“孩子们太皮了，完全不听话，根本管教不了。”心里感觉挺不是滋味的。rn 杨可馨继续说：“归根究底还是一个集体有没有严明纪律的问题。每一个人的心里都或多或少的向往自由，无拘无束的，想干嘛就干嘛。这样公司的运作就难以保证了，公司只有有员工手册、公司纪律才让人们才会有刚多大精力去促发展，人们的生活水平和生活质量才能提高。”rn 说的对，在一个企业里，团队里，假如没有纪律的约束，工作态度不端正，上班迟到、早退，做事拖拖拉拉，杂乱无章，工作业绩就无法保证。像这样的企业或团队还有什么发展和希望？rn 无规矩不成方圆，一个集体如果没有严明的纪律终究只是一盘散沙，纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。rn 纪律可以促使一个人走上成功之路，领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。rn 如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。rn 于是，杨立新将这件事情交给了沈易玲去督办。rn 一支散漫没有纪律约束的团队是不可能做出一场漂亮的业绩来的。rn 人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。rn 因此，杨立新让杨可馨狠抓员工工作时效。rn 经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。rn 事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，精确掌握项目的基本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满足集团战略发展需要。rn 而项目的分工方面，则由杨立新亲自把关，利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化发展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢”。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在指定的时间内完成全部工作。rn 另外，为了避免无效会议，会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，同时也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六“无”现象。rn 因为，杨立新深知艾迪之前效率低下，正是因为开会没有效率的问题，每天大会加小会，开完小会，还要私下一对一跟张军汇报工作，接着面对客人又是一次小聚。rn 这本来上班时间就少了，经过这么一番骚操作，那时间就更加少之又少了。rn 相对的，深城事的会议则简单得很多。往往都是针对当天的问题，集中反馈，再逐一击破。rn 如今大多数企业在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……杨立新知道，这往往就是一些同事并不具备主观能动性，也和一些主管懒惰有关。rn 很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。rn 杨立新本身就是从基层干起，对于加班，他非常清楚真相，其实加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康。加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费。rn 杨立新看着报表，若有所思……
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